Kriterien zur Selbsteinschätzung eines Interim Managers
Selbsttest für Interim Manager:
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Mentoring-Programm für Einzelpersonen:
Interim Management als Karriereschritt?
Praxisreferate und Vorträge:
Die Bedeutung des Interim Managements in NPO als Management-Dienstleistung.
Erweiterung unseres Partnernetzwerks:
Interim Management als Karrierechance: Unterstützung beim Business-Start
Interview über Interim Management:
«Man muss die Arbeit mit Menschen unter schwierigen Bedingungen mögen»
Ein Interim Manager sollte bei der Beurteilung seiner Eignung folgende Eigenschaften und Fähigkeiten berücksichtigen:
✅Selbstregulierung
✅Risikobereitschaft
✅Erfahrung und Fachwissen
✅Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
✅Produktivität
✅Stressresistenz
✅Leidensfähigkeit
✅Gelassenheit und Motivation
✅Mobilität
Ohne diese Eigenschaften und Fähigkeiten läuft ein Interim Manager Gefahr, nicht nur an der Aufgabe zu scheitern, sondern auch seinen eigenen Ruf und zukünftige Einsatzmöglichkeiten zu gefährden. Es können folgende Konsequenzen eintreten:
❌ Scheitern an den dynamischen Anforderungen
❌ Fehlentscheidungen und Konflikte
❌ Fehlende Akzeptanz im Team
❌ Vertrauensverlust bei Auftraggebenden
❌ Überforderung und vorzeitiger Abbruch
❌ Finanzielle Einbussen
❌ Reputationsschaden
🎈 Ein Interim Manager übernimmt kurzfristig die Leitung eines Pflegeheims in einer Krisensituation. Ihm fehlt jedoch die nötige Stressresistenz und Anpassungsfähigkeit. Unter Druck trifft er vorschnelle Entscheidungen, kommuniziert unsicher mit dem Team und verliert das Vertrauen der Mitarbeitenden. Widerstand wächst, wichtige Veränderungen werden blockiert, und das Heim gerät in noch grössere Schwierigkeiten. Am Ende muss er den Auftrag frühzeitig abbrechen – mit Schaden für seine Reputation und das Unternehmen.
➡️ Detaillierte Ausführungen zum Thema finden Sie im Praxisleitfaden Grundlagen Interim Management, Versus Verlag AG, Zürich
Rezensionen
«(...) Matthias Schweizer gelingt es, ein wichtiges Managementthema verständlich und zielgruppenorientiert aufzubereiten. Das Transition-Phasen-Modell bietet eine klare Struktur für Interim-Einsätze. Die Integration von Praxisbeispielen erhöht den Nutzen des Buches erheblich. Im Vergleich zu anderen Werken im Bereich Interim Management zeichnet sich dieses Werk durch seinen spezifischen Fokus auf Nonprofit-Organisationen aus, was es zu einer beachtenswerten Ressource für diesen Sektor macht. Das Buch überzeugt durch seine Klarheit, Praxisnähe und Relevanz für NPO. (...)»
Philipp Erpf, in: VM Fachzeitschrift für Verbands- und Nonprofit-Management, 2/25, S.59
Zusammen gestalten wir Zukunft
Dr. Schweizer Associates (DRSA) ist eine national tätige Beratungsboutique mit Sitz in Basel. Seit 2016 unterstützen wir Organisationen bei der betriebswirtschaftlichen Steuerung und bieten praxisnahe Bildungsangebote an. Unser Fokus liegt auf Interim Management und Betriebsanalysen, mit Expertise in Restrukturierung und Sanierung.
«Die Zukunft gestalten heisst, Verantwortung für das Heute mit Respekt vor dem Gestern zu verbinden.»