Dr. Matthias Schweizer ist Gründer und Gesamtleiter des «DRSA-Weiterbildungsforums für Interim Management im Sozial- und Gesundheitswesen» in Basel.
Er entwickelte im Jahr 2016 das «Basler Modell», das als wegweisendes Referenzmodell für Interim Management in Non-Profit-Organisationen gilt.
Ziel des Modells ist die Systematisierung operativer Abläufe während eines Interim-Management-Einsatzes.
«Interim Management bezeichnet die zeitlich befristete Übernahme von Führungs- und Managementverantwortung innerhalb einer Organisation. Aufgaben und Kompetenzen richten sich nach dem jeweiligen Mandat und umfassen insbesondere die Sicherung der operativen Handlungsfähigkeit, die Überbrückung von Führungsvakanzen sowie die Umsetzung von Restrukturierungs- und Transformationsvorhaben.»
Basler Modell
Das TRANSITION-PHASEN-MODELL
Ein systematisches Modell zur Gestaltung interimistischer Führung
Kritische Würdigung
Wie alle strukturierten Modelle abstrahiert auch das TRANSITION-PHASEN-MODELL komplexe organisational-soziale Prozesse. Voraussetzung für die Anwendung: klare Rahmenbedingungen zwischen Auftraggeber und Interim Manager sowie Berücksichtigung der institutionellen Besonderheiten der Organisation. Zukünftige Weiterentwicklungen könnten die Integration empirisch-quantitativer Evaluationskriterien oder die Verknüpfung mit digitalen Steuerungswerkzeugen umfassen (Schweizer, 2025).
Literatur und Referenzen
Schweizer, M. (2025): Grundlagen Interim Management – Praxisleitfaden für Nonprofit-Organisationen. Versus Verlag AG. versus.ch
Erpf, P. (2025): Fachrezension über das TRANSITION-PHASEN-MODELL. VM Fachzeitschrift für Verbands- und Nonprofit-Management. VM-Magazin
Lewin, K. (1947): Frontiers in Group Dynamics. Human Relations, 1(2), 143–153
Kotter, J.P. (1996): Leading Change. Harvard Business School Press
Argyris, C. (1991): Teaching Smart People How to Learn. Harvard Business Review
Freeman, R.E. (1984): Strategic Management: A Stakeholder Approach. Pitman
White
Paper Basler Modell -
TRANSITION-PHASEN-MODELL
Das White Paper fasst das TRANSITION-PHASEN-MODELL kompakt zusammen und zeigt, wie Interim-Management-Einsätze in Nonprofit-Organisationen strukturiert und wirksam gestaltet werden können.
Wir denken in Mandaten, Projekten und flexiblen Lösungen.
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