Seminar Transition-Management

✅ Nächste Durchführung: noch offen / Stimmen zum Seminar

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➡️ Zielgruppe: Stiftungsräte, Verwaltungsräte, Vorstände sowie Aufsichtsgremien in Nonprofit-Organisationen

Führungswechsel gehören zu den kritischsten Phasen einer Organisation. Insbesondere in Nonprofit-Organisationen können unerwartete Ausfälle, Konflikte, Kündigungen oder strategische Veränderungen erhebliche Auswirkungen auf Mitarbeitende, Klientinnen und Klienten, Angehörige, Behörden, Spenderinnen und Spender sowie weitere Anspruchsgruppen haben. Aufsichtsgremien wie Stiftungsräte, Verwaltungsräte und Vorstände tragen in solchen Situationen eine besondere Verantwortung. Gleichzeitig fehlen häufig die Zeit, die operative Nähe oder die konkrete Erfahrung im Umgang mit komplexen Übergangs- und Krisensituationen.

Das Seminar vermittelt eine praxisnahe und systematische Einführung in die professionelle Steuerung von Führungswechseln, Übergangsphasen und Interim-Management-Einsätzen im NPO-Umfeld. Die Teilnehmenden lernen, Risiken frühzeitig zu erkennen, Führungsvakanzen strukturiert zu begleiten und die Stabilität der Organisation auch in anspruchsvollen Situationen sicherzustellen.

Im Zentrum stehen die Vertiefung methodischer Grundlagen sowie der Aufbau praxisrelevanter Kompetenzen im Interim Management. Ergänzend erhalten die Teilnehmenden Einblicke in den gezielten Einsatz temporärer Führungslösungen und den professionellen Umgang mit Führungs- und Managementherausforderungen in Übergangssituationen. Das Seminar bietet zudem Raum für Erfahrungsaustausch, Diskussionen und die gemeinsame Reflexion aktueller Praxisfragen und schliesst mit einem Teilnahmezertifikat ab.

Veranstaltungsinformationen

Daten: noch offen, jeweils 9:00–17:00 Uhr
Ort: TEKO Basel, Peter Merian-Strasse 54, 4052 Basel
Kosten: Fr. 590.– inkl. Praxishandbuch
Nachweis: Teilnahmezertifikat
Veranstalterin: Dr. Schweizer Associates AG, Basel
Durchführung: Präsenzseminar, individuelle Durchführung für Aufsichtsgremien möglich
Seminarsprache: Dialekt (Schweizerdeutsch)
Das sagen Ehemalige: Impressionen und Stimmen

Anmeldung & Teilnahmebedingungen

PROGRAMM

1. Teil

➡️ Grundlagen von Führungswechseln und Governance

Programminhalt:

Ursachen und Typologien von Führungswechseln, geplante und ungeplante Übergänge, Führungsvakuum und dessen Risiken, Aufgaben und Verantwortung von Aufsichtsgremien sowie strategische versus operative Führung.

2. Teil

➡️ Risiken und Dynamiken in Übergangsphasen

Programminhalt:

Unsicherheit und Konfliktdynamiken, Kompetenzgerangel und Machtkämpfe, Reputations- und Qualitätsrisiken, Auswirkungen auf Mitarbeitende und Anspruchsgruppen sowie gesetzliche und organisatorische Risiken.

3. Teil

➡️ Interim Management im NPO-Umfeld

Programminhalt:

Grundlagen und Funktionen des Interim Managements, Unterschiede zwischen Interim Management und Consulting, strategische Vorteile einer Überbrückungslösung, Einsatzmöglichkeiten im Sozial- und Gesundheitswesen sowie Besonderheiten von Interim Management in NPO.

4. Teil

➡️ Zusammenarbeit zwischen Aufsichtsgremium und Interim Manager

Programminhalt:

Rollen und Verantwortlichkeiten, Zieldefinition und Kompetenzregelung, Kommunikation und Reporting, Überwachung und Steuerung sowie Vertrauensbildung und Stakeholder-Management.

5. Teil

➡️ Nachfolge, Übergabe und Stabilisierung

Programminhalt:

Rekrutierung neuer Führungspersonen, Übergabeprozesse und Wissenssicherung, Einführung und Begleitung neuer Führungskräfte, nachhaltige Stabilisierung der Organisation sowie Evaluation und Lessons Learned.

✅ Keynote

Dr. Andreas Lucco, Dozent für Künstliche Intelligenz und Service Innovation, Fachbuchautor, stellt die provokante Frage: Wer führt – wenn synthetische Agenten Entscheidungen vorbereiten? Lucco plädiert für einen neuen Führungsbegriff, bei dem nicht Kontrolle, sondern Ko-Kreation mit KI im Zentrum steht – und fordert Mut zur Unschärfe in Zeiten algorithmischer Klarheit.