Seminar Interim Management als Instrument des Transition-Managements
✅ Nächste Durchführung: 21. November 2026 / Stimmen zum Seminar
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➡️ Zielgruppe: Stiftungsräte, Verwaltungsräte und Vorstände aus Nonprofit-Organisationen
Das eintägige Seminar bietet einen konzentrierten, kompakten Überblick über zentrale Aspekte des Interim Managements. Im Fokus stehen typische Herausforderungen, konkrete Einsatzmöglichkeiten sowie der professionelle Umgang mit Führungs- und Managementfragen in anspruchsvollen Übergangs- und Veränderungssituationen. Das Seminar bietet Raum für Erfahrungsaustausch, Diskussionen und die gemeinsame Reflexion aktueller Praxisfragen. Es schliesst mit einem Zertifikat ab. Angesprochen sind Personen mit solider Bildungs-, Führungs- und Lebenserfahrung.
Veranstaltungsinformationen
Datum: 21. November 2026, 9:00–17:00 Uhr
Ort: TEKO Basel, Peter Merian-Strasse 54, 4052 Basel
Kosten: Fr. 590.– inkl. Praxishandbuch, exkl. MwSt.
Nachweis: Zertifikat
Veranstalterin: Dr. Schweizer Associates AG, Basel
Durchführung: Präsenzseminar, individuelle Durchführung für Aufsichtsgremien möglich
Seminarsprache: Dialekt (Schweizerdeutsch)
Das sagen Ehemalige: Impressionen und Stimmen
PROGRAMM
1. Teil
➡️ Interim Management – Grundlagen und Analyse
Programminhalt:
Begriffliche Klärung und Merkmale eines Interim Managements, Unterschiede zwischen Interim Management und Consulting, Aktueller Stand und die Akzeptanz von Interim Management in der Nonprofit-Branche in der Schweiz, Gründe und Auslöser für einen Führungswechsel, Typologien eines Führungswechsels, Konsequenzen und mit Führungswechsel verbundene Risiken
2. Teil
➡️ Strategische Planung und Auswahlkriterien
Programminhalt:
Strategische Vorteile einer Überbrückungslösung, Rahmenbedingungen für den Einsatz von Interim Managern, Suche und Auswahl eines Interim Managers für Auftraggebende
3. Teil
➡️ Einführung in das Basler Modell: Transition-Phasen-Modell (TPM)
Programminhalt:
Übersicht der Funktionen, Phasen und Aufgaben im Transition-Phasen-Modell, Die wesentlichen Funktionen im Transition-Phasen-Modell, Aufgaben und Phasen für das Aufsichtsorgan, Aufgaben und Phasen für Interim Manager, Aufgaben und Phasen für die neue Führungsperson, Operative Kernphasen für den Interim Manager
4. Teil
➡️ Voraussetzungen, Kontroll- und Steuergrössen, Ausblick
Programminhalt:
Eignung eines Interim Managers aus Sicht der Auftraggebenden, Kriterien zur Selbsteinschätzung eines Interim Managers, Erfolgsmessung und Evaluation von Interim-Management-Einsätzen, Interim Management – quo vadis
Entdecken Sie mit uns die Welt des Interim Managements – praxisnah, inspirierend und zukunftsorientiert.
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