Seminar Transition-Management
✅ Nächste Durchführung: 21. November 2026 / Stimmen zum Seminar
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➡️ Zielgruppe: Stiftungsräte, Verwaltungsräte und Vorstände aus Nonprofit-Organisationen
Das eintägige Seminar vermittelt eine praxisnahe und systematische Einführung in die strategische Steuerung von Führungswechseln, Übergangsphasen und Interim-Management-Einsätzen im NPO-Umfeld. Die Teilnehmenden lernen, Risiken frühzeitig zu erkennen, Führungsvakanzen strukturiert zu begleiten und die Stabilität der Organisation auch in anspruchsvollen Situationen sicherzustellen. Ergänzend erhalten sie Einblicke in den gezielten Einsatz temporärer Führungslösungen sowie in den professionellen Umgang mit Führungs- und Managementherausforderungen in Übergangssituationen. Das Seminar bietet Raum für Erfahrungsaustausch, Diskussionen und die gemeinsame Reflexion aktueller Praxisfragen. Es schliesst mit einem Teilnahmezertifikat ab. Angesprochen sind Personen mit solider Bildungs-, Führungs- und Lebenserfahrung.
Veranstaltungsinformationen
Datum: Termin folgt, 9:00–17:00 Uhr
Ort: TEKO Basel, Peter Merian-Strasse 54, 4052 Basel
Kosten: Fr. 590.– inkl. Praxishandbuch
Nachweis: Teilnahmezertifikat
Veranstalterin: Dr. Schweizer Associates AG, Basel
Durchführung: Präsenzseminar, individuelle Durchführung für Aufsichtsgremien möglich
Seminarsprache: Dialekt (Schweizerdeutsch)
Das sagen Ehemalige: Impressionen und Stimmen
PROGRAMM
1. Teil
➡️ Führungswechsel in NPO: Ursachen, Dynamiken
Programminhalt:
Ursachen und Typologien von Führungswechseln, geplante und ungeplante Übergänge, Führungsvakuum und dessen Risiken, Aufgaben und Verantwortung von Aufsichtsgremien sowie strategische versus operative Führung, Einordnung von Interim Management im Governance-System, Abgrenzung zu Beratung und Linienführung.
2. Teil
➡️ Strategische Planung und Mandatierung von Interim Management
Programminhalt:
Strategische Bedeutung von Überbrückungslösungen, Entscheidungslogiken für den Einsatz von Interim Management, Rahmenbedingungen im NPO-Kontext (Governance, Finanzierung, Anspruchsgruppen), Kriterien zur Auswahl von Interim Managern, Mandatsklärung und Erwartungsmanagement zwischen Auftraggebenden und Interim Manager.
3. Teil
➡️ Das Transition-Phasen-Modell in der Praxis
Programminhalt:
Gesamtlogik und Systemverständnis des Transition-Phasen-Modells, Rollenverständnis von Aufsichtsorgan, Interim Manager und nachfolgender Führung, operative Umsetzung der vier Kernphasen: Übernahme der Funktion, Stabilisierung der Organisation, Entwicklungsphase (Organisation, Projekte, Rekrutierung), sowie strukturierte Übergabe und Einarbeitung der Nachfolge.
4. Teil
➡️ Steuerung, Kontrolle und Wirksamkeit von Transitionen
Programminhalt:
Eignungskriterien für Interim Manager aus Auftraggebersicht, Selbstverständnis und Rollenprofil von Interim Managern, Steuerungs- und Kontrollmechanismen während des Mandats, Erfolgsfaktoren und kritische Einflussgrössen in Transitionen, Evaluation von Interim-Management-Einsätzen sowie typische Fehlsteuerungen und deren Auswirkungen sowie aktuelle Entwicklungen und Zukunftsperspektiven von Interim Management.
Entdecken Sie mit uns die Welt des Interim Managements – praxisnah, inspirierend und zukunftsorientiert.
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